1、电气设计:依据项目的进度要求，及时与客户沟通，并将与合同中有偏差的内容反馈给销售部，以提高设计图纸及时率，设计产品电气施工图，搭建产品BOM计划:收集和识别产品的更改需求，进行设计更改;参与现场调试、客户
1、销售任务与计划管理：根据企业总体战略规划和年度销售指标，在销售副总的指导下，实施销售计划，达到销售目标。2、资金回款：制定月回款计划，并每月及时催促、考核销售员的资金回款。3、客户管理：负责所辖区域客
1、产品设计策划:根据 GJB9001B 质量体系要求，编制产品设计和开发计划，并组织进行内外部的评审、会签工作。2、产品设计: 依据项目的进度要求，及时与客户沟通，并将与合同中有偏差的内容反馈给销售部，以提高设计图
1、组织确定年度及月度成本工作计划；2、优化成本核算工作，负责月度成本月结及成本分析；3、组织并参与月度存货盘点，出具盘点差异分析及报告；4、负责成本核算和账务处理工作；5、审核会计凭证；6、负责基础的财务
1、根据质量大纲编制合适的产品检验规程，并按要求实施；2、对发现的质量问题进行及时统计、纠正，及时督导产品质量稳定提高；3、对质量问题进行分析，提出纠正、预防措施；4、组织不合格品的审理；5、按要求做好质量
1、计划编制：根据部门目标、市场需求、采购进度及产能水平等情况，组织编制生产主计划。2、计划检查与跟踪：（1）组织受理日常订单和紧急订单，根据生产计划安排订单生产任务，并监督实施。（2）对各生产单位进行日
1、按照ISO9001要求，维护公司质量管理体系的正常运行；2、协助公司做好内审、管理评审工作；3、负责外部审核、安标评审备审工作；4、负责公司及部门的文控管理工作；5、负责部门不合格品台账及月度质量报表统计工作
1、根据质量大纲编制合适的产品检验规程，并按要求实施；2、对发现的质量问题进行及时统计、纠正，及时督导产品质量稳定提高；3、对质量问题进行分析，提出纠正、预防措施；4、组织不合格品的审理；5、按要求做好质量
1、标准化审查:审查图样及技术文件贯彻执行产品标准情况;审查图样和技术文件引用标准的有效性:审查标准件、通用件采用程度和正确性，审查图样与技术文件的面、格式、明细栏(标题栏)编制的正确性;审查产品图样或技术文
1、负责公司日常信息采集、统计和传送沟通。2、对产品实现全过程及使用过程中出现的质量问题，及时记录并在每日质量信息进行登记、分解责任部门、落实完成时间。已处理完的问题及时更新，对未完成的问题跟踪、报告。