二期生产部经理

工作内容： 1体系管理 1）根据GMP体系出口卫生注册要求建立本部门管理体系文件并维持体系实施。
2）对本部门质量体系运行状况进行监督和改进。
3）确保部门体系运行符合GMP卫生注册以及其他法律法规体系要求。
2计划管理 1）根据销售计划制定生产计划，并领导实施。
2）根据年度生产计划，确定月计划和周计划。
3）根据年计划做好部门年度预算和组织架构调整，确保生产计划按时完成。
4）根据市场需求，对计划进行变更调整。
5）根据生产计划，协调各方面工作，确保计划按时执行。
3人员管理 1）根据年度计划对本部门人员需求进行调整，依据月计划进行人员合理调配，实现人员利用最大化。
2）配合行政人事部对生产部员工实施培训，确保员工符合岗位职责要求。
3）营造良好的工作环境，提升属下工作能力，增强部门人员对企业文化的向心力和凝聚力。
4）制定本部门人员考核方案，并实施月度KPI考核年度考评员工等级考评工作。
5）申请和审核本部门人员任用晋升晋级转岗降级解雇等工作。
4设备管理 1）根据生产计划，事先检查并确保设备满足生产所需。
2）组织进行设备日常维护保养工作，配合设备工程部做好设备年度检修。
3）确保设备得到正常使用，发挥设备最大利用率。
4）督促员工做好设备使用维护保养记录。
5安全管理 1）制定本部门安全生产管理制度，并确保执行。
2）定期对本部门员工进行安全生产培训教育，提高员工安全意识。
3）定期检查和进行安全隐患分析，及时发现安全隐患，杜绝安全事故发生。
6成本管理 1）合理安排生产计划，提高设备利用率，降低能耗。
2）合理进行人员调配，节约人力成本。
3）优化生产工艺，提高生产效率。
4）提高产品质量提高成品率，减少浪费，节约物耗成本。
5）加强生产人员节约和成本观念，避免各种不必要的能耗物耗和时间损失。
6）提高部门管理水平，确保生产顺畅进行，提高工作效率。
7）实施精益生产管理，做到持续改进。
要求：本科以上学历，生产管理/企业管理/质量管理/食品药品化工相关专业等，5年以上行业经验精通精益生产管理ISO22000/ISO9000安全管理GMP体系/5S工艺管理掌握设备管理成本管理现场管理培训管理团队建设能力了解企业全盘运作国家法律法规企业文化管理绩效管理