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1.领导制定商场的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整2.组织实施区域总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革3.参照区域及各条线的年度战略目标根据本商场实际情况设定商场各季度财务指标及关键事项指标并组织制定修改实施相应经营计划4.主持推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整5.领导建立健全商场人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策6.召集主持召开总经理办公会,检查督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会专题会等会议,总结工作听取汇报对重大事项进行决策7.主持商场全面的经营管理工作,组织实施商场总经理室决议8.负责与区域总经办保持良好的沟通,定期向区域汇报经营战略和计划执行情况资金运用情况机构和人员调配情况及其他重大事宜9.领导建立商场内部良好的沟通渠道,协调各部门关系10.领导建立商场与政府机构金融机构媒体合作伙伴商户客户等之间顺畅的沟通渠道11.领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象12.代表商场参加重大业务外事或其他重要活动13.负责处理商场重大突发事件,并及时向区域总经办汇报14.组织实施财务预算方案及利润分配使用方案15.领导人力资源部财务部办公室等分管部门开展工作