泰兴市新永诚车灯塑件有限公司
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一、生产运营管理：1.制定并执行车间生产计划，确保订单准时交付率达标。2.优化设备利用率与生产节拍，减少非计划性停�奔洹�3.协调模具维护、原料供应及跨车间资源调配，保障生产连续性。二、工艺与质量管理：1.负责工艺参数执行标准，设备调试，主导成型缺陷（如缩水、飞边）的根因分析与改善。2.协同工艺人员验证产品工艺适配性，降低试模成本。3.推动质量管控前移，确保首件检验合格率及过程质量稳定性。三、成本控制：1.监控原材料损耗率及水口料回收效率，落实降本增效措施。2.监控车间能耗（电、水、气）使用合理性，制定节能优化方案。四、设备与安全：1.监督注塑机、模具及辅助设备的预防性维护，延长关键设备生命周期。2.落实安全生产责任制，开展隐患排查与应急演练，杜绝工伤事故。3.确保�繁Ｉ璞福ㄈ绶掀碜爸茫┖瞎嬖诵小�五、团队建设1.培养班组长及技术骨干，实施多能工轮岗培训计划。2.建立公平的绩效考核机制，提升团队执行力与凝聚力。六、领导安排的其他工作。
