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1.在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量进度成本安全文明施工等管理目标的最终实现负总责。2.建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门建设单位设计单位监理单位分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主监理设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主监理设计的文件；签署向业主监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。3.主持项目总体管理规划质量计划施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力材料（周转工具）构配件机具设备资金等年季月旬需用量计划的审定，并负责组织督导实施。4依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人财物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度质量安全成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。5.严格执行公司财务制度，加强项目预算成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收开支进行有效控制。注重成本信息反馈�笆辈扇【榔胧�6.督导项目经济技术部门，向监理建设单位及时办理各种签证工程款项结算，以及索赔事宜。7.接受地方主管部门对工程项目的监督检查；接受上级职能部门的审计8.负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。9.完成领导交办的其它工作。
