江苏凤鸣商业管理有限公司
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1、拟定全渠道商品市场调研方案(包括价格调研、消费趋势调研、竞争店情况等);2、整合总结市场部及本部市场调研结果,提出合理化建议,做好前瞻性、合理性商品规划。3、建立商品基础资料并进行系统动态维护和管理;4、通过对销售数据和库存数据的分析,来控制及优化库存结构,合理调配公司商品资源;并向采购板块提出新品引进、品种淘汰的指导性建议;5、在商品分析基础上,以提高公司销售额、毛利额、客流量等核心指标为目的,在商品品种结构上提出指导性建议;6、根据数据分析确定各类商品价格带,并对商品进行合理化定价;并根据商品的生命周期、营销活动的目标,对商品价格进行合理化调整;7、分析重点品种销售趋势,制定重点品种的组合营销方案,并对营销成果进行检核。8、对库存商品的数量、滞销情况、商品的动销情况进行动态监管,及时制定清库存方案。