管理者代表

1、组织编制与生产管理相关的各项规章制度，并负责对各项规章制度进行监督，保证制度合理性，可操作性。
2、定期编制公司年度、季度、月度生产工作计划，定期或不定期召开生产计划会议，协调生产管理工作顺利进行。
3、按公司生产计划进行生产、物料、设备、人员的协调配合，确保按时、按质完成生产任务，做好现场管理工作，对车间生产材料、半成品、成品进行管理。
4、组织对公司生产设备的例行管理并合理调拨、分配，协助采购部对生产设备进行采购。
 
5、组织编制年度生产安全计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类设备安全运转。
6、组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要。