更新时间:20小时前
袁婷
女|
35岁|
本科|
10年以上工作经验
|已婚 |药学类
户籍:保密
现居住:泰州市医药高新区
求职意向
期望职位:人事/行政/后勤
期望行业:不限
期望薪资:5千~1万/月|想在海陵区,医药高新区工作
求职状态:我目前在职,但考虑换个新环境
期望行业:不限
期望薪资:5千~1万/月|想在海陵区,医药高新区工作
求职状态:我目前在职,但考虑换个新环境
获取联系方式
自我描述
1、超过10年人事行政工作经验、近2年人事行政全盘管理经验;
2、精通人力资源六大模块的理论知识及实践操作技巧;具备搭建和完善招聘、培训、薪酬、绩效以及员工关怀体系的实操经验;
3、擅长根据企业的实际情况编写各种规章制度并能在实际的运作中推行;
4、具有良好的亲和力和沟通能力,优秀的执行力、组织协调及抗压能力,处事冷静果断、思路清晰,讲究方法而不失原则。
教育经历
2016-3
至 2019-1
[2年10个月]
[2年10个月]
本科|中国药科大学|药学
工作经历(TA工作了13年8个月,共做了2份工作)
2022-9
至今
[2年3个月]
[2年3个月]
人事行政经理|鸿瑞泰捷生物(科技)厦门有限公司
工作职责:1. 参与制定公司战略经营目标、经营策略等重大决策并提供建议和信息支持;
2. 制定并执行人事及行政工作目标计划,组织制定、执行、监督公司人事及行政管理制度;
3. 负责公司内部文件的起草、编号、打印、传送、催办及归档,及外来文件传达回复与保管;
4. 负责公司重大事件、重要新闻、对外行政文书编写保管及公司重要文字、图片资料保存;组织、安排公司各种会议,作好会议记录,收集并整理会议资料;组织安排公司文化生活、员工活动、各种庆典、员工体检等活动;
5. 协调公司内部各部门之间的关系,组织解决部门争议及员工投诉;协助总经理处理公司各种突发事件、安全事故及重大工作事故;
6. 负责公司的安全卫生及总务后勤保障工作;
7. 负责处理相关劳动、人事、招聘等事务以及与政府、外部专业机构的联络协调工作;负责公司的对外接待工作和联络工作;
8. 完成领导安排的岗位职责范围内或与其岗位职责具有密切关联性的其他工作、临时性工作。
2011-4
至 2022-9
[11年5个月]
[11年5个月]
人事行政主管|泰州亿腾景昂药业股份有限公司
工作职责:1、担任工厂HRBP角色,了解业务部门的需求,建立反馈机制,向业务部门输出工具(各类报表),从专业角度给予业务主管支持;建立和员工的沟通机制,了解员工的需求并给予反馈和优化;
2、根据总部绩效管理制度,推动泰州工厂完整、全覆盖的绩效管理落地;
3、负责年度培训需求调研、培训计划、培训课程、培训老师、培训效果评估,建立员工入职、在岗、提升等不同层级的培训体系;
4、根据公司业务发展需求,开展招聘工作;推动各部门进行人才盘点,制定人员配置储备和培养、继任方案;
5、执行入离转调手续,负责人事档案管理;
6、负责行政相关制度的制定、执行、监管;负责接待、与外对接工作(物业、组织人事局、市场管理局、商务部、发改委等);负责办公用品、固定资产的申购、管理工作;公司的工商变更、项目的ODI备案等工作。
项目经历
2022-9
至今
[2年3个月]
[2年3个月]
人力资源体系搭建|顶层设计、规划、梳理、推动及成文。
项目描述:描述:公司缺乏完善的人事行政管理体系,人事管理缺乏依据,人治高于法治;组织架构存在缺陷;人事管理系统混乱
项目业绩:
2022.09 –2022.12编制《员工手册》、《组织架构管理》、《部门职责管理》、《考勤与假期管理》、《员工培训管理》、《人事档案管理》和《绩效管理》等近20份管理制度;
2022.09 –至今 根据业务需求编制组织架构,梳理业务流程,明确部门及岗位职责、输出岗位说明书。
2022-10
至 2022-12
[2个月]
[2个月]
职级职等项目|顶层设计、规划、梳理、推动及成文。
项目描述:描述:在入职之前,公司没有一套配套晋升体系的职等职级系统。P和M职级应该匹配到什么能力?招聘进来的人如何定岗定薪?没有体系支撑。
项目业绩:配套晋升体系的职等职级系统的梳理及落地,奠定人才发展体系的基石,打通了人才的双通道发展,完善了人力资源基本模块,人力资源各项工作开始进入正轨。
2022-9
至今
[2年3个月]
[2年3个月]
企业申请审批流程的数字化管理|业务流程需求实现
项目描述:时间:2022.09 – 至今
描述:IT离职,临危受命,负责钉钉系统的日常运维;公司未引用专业的OA系统,公司所有工作开展80%依赖钉钉实现。
项目业绩:负责业务工作流程的需求钉钉搭建实现,灵活使用线上管理系统,实现企业申请审批流程的数字化管理,从而提升公司工作效率,通过线上审批管理有效地减少错误和漏洞,确保审批的精确性和完整性。
新设计流程:设计图纸审核、固定资产调拨、固定资产采购申请、研发物资采购申请、内部物资往来申请、仪器投放协议评审、仪器补充协议评审、经销代理合同评审、市场费用申请 、产品质量问题反馈表、客户服务申请、周报、任务指派等。
原有流程优化:员工试用期月度面谈记录、采购申请(非研发、费固定资产类)、离职交接单、机票申请、差旅报销、出差申请、试剂申请、用印申请、合同评审、宣传物料申请。
2020-7
至 2020-9
[2个月]
[2个月]
人才盘点|总部人才盘点项目梳理、推动及成文并在泰州工厂落地。
项目描述:描述:公司于2010年成立,90%员工为司龄8-10年老员工,对公司产品项目较为了解,此时恰逢公司产品GMP报批重要时期,关键岗位出现员工离职情况,同时又存在部分岗位虚设、工作任务不饱和情况。迫切需要盘点管理团队,包括胜任情况、发展潜力、离职风险等并考虑组织架构是否需要调整以更有效支持业务,确保公司项目推进。
项目业绩:适用于泰州工厂的人才盘点项目落地,公司员工盘点结果、高潜人才对象、员工能力优势与劣势、企业人才分布情况等信息。反馈结果向各部门管理者以及员工本人进行反馈沟通。对于管理者可以就团队成员的能力分布、个体优劣势、潜力状况等给出一定的管理建议。
2020-1
至今
[4年11个月]
[4年11个月]
绩效管理|绩效管理建立、成文、推动、落地
项目描述:描述:对于绩效管理存在错误认识、绩效管理流于形式或未开展绩效管理的情况加以改善。
项目业绩:
2020.01 - 2021.01,建立一个完整、全覆盖的绩效管理周期。绩效考核结果转化包括但不限于:年终奖发放、来年的晋升调薪、员工培训发展、低绩效的问题改善。
2022.11-至今,绩效管理及各部门岗位KPI梳理及落地。
获得证书
2014-12三级人力资源管理师证书