1依据公司发展战略与年度经营计划，制订生产规划及工作计划；2随时掌握生产状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；3组织落实监督调控生产过程各项指标，包括设备安全交期成本产量质量等指标；4负责管理培养激励下属团队，提升下属员工的业绩，并促使各项工作指标的达成。5负责生产设备部的日常管理工作及部门员工的管理考核工作；6跟踪分析生产运营数据，并进行跟踪统计分析持续改进；7管理及控制各项生产运营费用；8负责生产管理制度设备管理管理制度的制订修改督导执行。