1.根据集团及区域人力资源工作政策和要求，结合本商场业务发展计划及本地法律法规，制订实施本商场人力资源制度流程及人力资源计划，指导下属完成商场员工招聘录用考核薪资员工关系培训等操作实务；2.通过各种人事策略，打造商场员工的核心竞争力，并不断提升商场核心员工潜力；3.定期分析盘点本商场人力资源现状及人力成本现状，制订改善计划并实施；4.审核并提交集团区域所需的人力资源基础数据报表；5.代表公司建立维护和劳动社保等对口部门及有关社会团体机构的良好关系。