1研究制定公司招商管理的各类制度和工作标准，并做好相关的宣传培训和检查指导工作；2制定公司相应的招商方案提成办法和策略；并审核各项目前期方案规划设计业态布局及招商政策方案等；3依据市场状况，研究招商整体发展方向和趋势，制订公司总体招商计划，并对分公司招商计划的制订和实施进行指导审核和监督；4全面落实公司招商管理工作的开展；负责战略联盟商家区域联盟商家及指定项目的招商实施管理；5负责对本部门人员的管理和培养，对公司全体招商人员进行调配培训考核和监督等；6制订部门周工作计划月度工作总结和计划等并组织落实开展；7组织部门例会，做好工作部署情况分析和措施研究，并督促部门员工工作计划执行情况，确保完成部门各项工作任务；8完成上级领导交办的其他工作。