1制定分解项目实施计划，并在实施中把握关键指标和流程，对项目细部研究执行及工程质量进度安全负领导责任。2以总部工程材料管理部标准化为基础，组织部门人员学习并制定本部门相关规章制度。3关注细部处理，控制工程常见病，布置与确定地与竖向标高。5分析各项数据指标，审核上报各种合同，材料价格审批单等。6培训，激励员工，建设好管理队伍。7全面协调对外各种关系。