在营销部经理的领导下，负责统筹项目销售管理工作，完成销售计划和目标。销售前期管理：1参与售楼处样板房设计装修方案确定。2负责有关销售信息系统初始数据的录入并及时上报集团总部。3负责建立和培训销售人员队伍，以确保满足销售工作的要求。4负责销售的物料道具和有关销售资料的准备。销售过程管理：1负责拟订房屋销售合同补充协议，签订销售合同，负责销售合同和台帐管理。2负责销售现场的统一管理。3参与制定销售价格，执行制定的销售价格，提出销售价格调整的建议。4组织进行客户分析和产品销售分析，并对销售策略调整提出初步建议。供应商选择管理：1参与建立城市公司营销合作供方信息库。2参与权限范围内供应商的招标议标或直接采购，组织权限范围内的营销合作供方的考察资质审查招标文件技术标编制。3参与权限范围内的营销合作供方日常管理和履约评价。4参与权限范围内营销类招标与合同标准文本的拟定。营销信息管理：1负责每周销售数据统计分析汇总分析并按规定上报。2负责编制营销总结报告并报批。