1、较多机会10

　　2、较高薪水8

　　3、较佳地点6

　　4、福利较好6

　　5、挑战性高9

　　6、较好的老板8

　　7、较高的职位7

　　8、较好的职衔4

　　接着，发挥创造力，拟出所有可能的选择。在这个例子中，可能是一张相关行业所有候选资格的公司名单。依据重要性表中的项目，衡量每一家公司，看它们在这些方面的表现可得几分(仍采用十等级制评分)。

　　重要性×可能性＝得分

　　然后，把两种数字相乘。例如：“机会较多”在重要性中得到10分，而甲公司这方面的表现是7分，所以甲公司在“机会较多”项目的得分为10乘以7，等于70分。同样的，“福利较好”的重要性是6分，若甲公司此部分得7分，则其在本项目得分为42分。

　　依样画葫芦，算出各家公司的总分；得分愈高的，便是愈符合你理想的工作环境。由于做决定的八大重要目标，系根据你的一般希望而定，并非针对任何特定公司。因此当“准当选者”脱颖而出后，就得把焦点移到它身上，考虑是否存在其他令你打退堂鼓的因素。譬如这家公司的人事流动率很高，让你不禁有些疑虑……把这些因素列入重要项目，对原来名列前茅的几家公司，再进行一次评估。如果还是同一家公司独占鳌头，显然其仍是利之大者；若有其他公司取而代之，重复“准当选者”的审查过程。