今天公司公布了新销售组长任命公告，下班后，公司就剩下我和TOP SALES丽姐，丽姐半开玩笑半吐槽的和我说，自己做了这么多年的业绩第一名，但老板却从来不考虑提拔她。丽姐说：哎，我是一个闲人，有单开就行了，不求上进哈。丽姐此中有酸意。但是我此时却想到了新组长，对比入职15年而且是销售第一名的丽姐，新组长入职5年，个人的销售业绩也不算非常突出，但是她善于争取资源，善于和领导汇报工作。新的组长的销售团队，向心力强，开单能力强。其实可以归结一个重点是：新组长掌握着职场新红利--演讲和汇报能力。

   我想起了昨晚看过的一本书《表达力》，觉得很应该给丽姐介绍介绍，好让丽姐对标自己的差距，尽快赶上被提拔的队伍，在职场获取新得胜。其实《表达力》就是一本职场汇报的实用指南，从拆解表达的五个步骤，结合演讲的15种模块，再融合3种快速写作的套路，全面帮助我们提升表达力，同时让我们在反复的练习中，成为拥有良好表达力的稀缺人才，从而提升我们在领导面前的影响力。

    而《表达力》的作者贺嘉，本来也和我们身边的很多同事一样，虽然有一颗想表达的心，但是汇报和表达的能力却比较弱，而且没啥实操技巧，但是自从他认识到表达力的重要性后，总结出演讲高手的5步法则，从传统行业工行，转职到BAT—腾讯，又在不断地的提升表达能力的过程中，将自己近十年的高管演讲教练经验，用以辅导长江商学院CEO班学员，不仅辅导了1000余位高管，还特别帮助柳岩、邹市明、肖央等等明星提升表达技巧，更为知名企业华为、微信、今日头条做演讲培训，为职场中高层全面提升职场含金量。
一．要领导看到你，首先要会表达
其实丽姐是一个典型不会表达的人，虽然销售业绩很强劲，但是每次要她分享，她就只会说打电话给客户咯，领导问她有什么特别的心法，她说就是和客户介绍一下方案咯。其实她是有方法的，但是她不知道怎么说出来，慢慢的领导就失去了耐心，觉得她只能单干，不适合带团队，但是丽姐在单打独斗的日子已经够久，对于她来说，攀升一个职场的台阶，才是对她个人能力的认可。但是诚如《表达力》里说的一样，首先你要说的清楚，领导才能看到你，才能认识你，才能了解你。所以表达和汇报技巧是否良好，将直接影响我们在领导心目中的位置。
二．表达力是什么
其实《表达力》里说到，只要明白了表达力的五个部分，反复的练习，就能提升自己汇报工作和表达能力的水平，从而有效的阐述工作重点，寻求领导对自己工作的支持，助力职业生涯更上一层楼。而表达力的5个部分：输入、目的、思维体系、输出、反馈，是一个有机的逻辑组合。了解领导的倾向性，结合汇报的目的，让工作汇报更有针对性；构建逻辑的思维体系，将概念串联起来，汇报的工作内容才能言之有物；通过语言和文字的输出，让领导全方位了解我们的工作成效；有效收集领导反馈，从而获得工作的指导和领导的全面支持。
三．自古套路得人心
作者贺嘉说道，成为了职业的演讲教练后，他再度分析了在大学里大受欢迎的俞敏洪的演讲，发现其实满满的都是套路，但是正是这些套路组成的演讲，深受受众大学生们的喜爱。所以要想自己的工作汇报能得到领导的青睐，套路必不可少。其中的FFA汇报模板，特别适合我们和领导汇报工作。通过简述目前工作情况（事实），描述自己对目前工作进展的看法（感受），最后提出相应的行动方案（计划）。清晰而又有效的让领导明白我们对于项目工作的思考，而且让领导洞悉我们的工作方法，也便于领导看到我们的不足之处，从而给我们工作上的支持。也正是这种交流和沟通，让领导能对我们更加了解，加强对我们的信任，让领导从认知上升到认可，让我们成为领导信得过的人。
    一边和丽姐讲述《表达力》的内容，一边我把书也从包包里拿出来给丽姐，让她回家好好研读。平时不善言辞的丽姐这时好像开窍了，她说道：对哦，其实我心里都很清楚，只是不会把话说明白，怪不得领导总是说我太粗糙。
    其实学会在职场上说话，学会和领导汇报工作，才能减少我们在职场晋升通道上的荆棘；也正是有了《表达力》，我们才能更有针对性的锻炼自己的表达力，成为有质量的职场领导者。