一 没有将合适的人放在合适的岗位上　　这是企业中最常见的一种人力资源浪费，我们通常说一个萝卜一个坑，但是这里存在三种情况：第一种，坑大萝卜小，也就是说，对能力差的员工委以重任，结果通常是工作任务不能有效完成，企业受到损失，员工自信心受到了打击，工作没有了积极性和动力，也就是所谓的拔苗助长;第二种，坑小萝卜大，那么该员…

　　不管你是一个团队的成员还是带头人，如果你对它已经厌倦了，恨不得大家早点儿散伙，不妨赶紧捡起来下面这七种武器。好吧，也许你是一片好心，希望改变团队目前垂垂危矣的状况，病急乱投医，随便捡起一把枪，却没搞懂枪口冲着哪个方向，再加上擦枪走火，自行了断，也不是不可能。有的武器介绍之后，还有使用它的进阶技巧。让其成为项目管理、…

　　老板如何提高员工素质，如何给员工插上腾飞的翅膀，下面总结一些经验之谈：　　1、让员工定期参加一些他们通常不参加的会议;这将有利于他们开阔视野，增强互助的协作精神。　　2、在公司内外组织一个“一个主意”俱乐部活动，训练员工的思维与观察能力，养成动脑习惯。　　3、让你的小组成员实地观察你是如何处理顾客批评，如何组织正式报告…

　　21世纪是人才竞争的社会，怎样吸引人才、选到人才、用对人才将决定企业的生死存亡。而所有的这些都是从选才开始的，招聘面试尤为重要，招聘面试有很多方法，无论是STAR面试法（即SITUATION（背景）、TASK（任务）、ACTION（行动）和RESULT（结果）四个英文字母的首字母组合，STAR技巧可以对应聘者做出全面…

最近在通过一个招聘网站招聘业务员的过程中，遇到了一些事情，如梗在喉，不吐不快。下面一一介绍一． 在所有的应聘资料力，我选择了其中的10来个分别打电话过去，一方面将我能提供的待遇和工作的大致情况进行通报，另一方面也通过电话交谈的方式对对方有一个了解。这其中，竟然出现了 一个电话欠费，一个电话始终无应答。我觉的这两个孩子的做法…

　　首先声明，这些说法只是我的经验，不一定具代表性。　　近10年我待过两家公司，第一家是一个上市公司，担任副总经理；第二家是一个集团公司，担任项目总监。通过网上招聘，那么网上投进来的简历是怎么筛选的？　　基层：　　不含技术性的基层职位发布出去，投递进来的简历，简直是夸张，真的要一封一封的看，那是比较不现实的，通常都是HR…

　　工富则企业富，员工智则企业智，员工强则企业强。企业致力于不断改善员工的工作与生活环境，丰富广大员工的业余文化生活，不断提高员工薪酬与福利水平，加强企业人性化管理与感情投资，致力于构建企业人才培养，以良好的发展与工作环境和福利留住员工，提高人才竞争能力。为了挽留住自己的优秀员工，企业纷纷施展不同“法术”，一场“斗法”…

　　人力资源招聘人士是应聘者接触和了解企业的第一道窗口。因此，应聘者对企业的第一印象如何，企业能否吸引到合适的人才，能否在应聘者心目中建立专业而重才的形象，人力资源招聘人士所展示出来的专业形象和行为显得尤其重要。 　　在招聘和面试过程中，人力资源招聘人士应在哪 些方面着重建立自己的专业形象呢？ 　　一、 招聘渠道的选择 　　…

　　“欢迎你到天堂来。”圣彼德说，在你做决定之前，我们有一个问题要解决，你看，是非常奇怪，我们这里从来没有人力资源经理做过什么，我们也不知道该怎么样对待你。　　“没有问题，让我进去就是了。”这个女经理回答说。　　“我们也是这样想，但是我还接到一个命令，那就是让你在地狱和天堂里各生活一天，然后由你自己选择你将去哪里度过来…

因为最近招助理，所以收到一大堆简历，看简历的过程是辛苦的，也是有乐趣的。让我想起我们大学毕业那会，是如何写简历投简历的，难免让我悲怆啊~想当年为什么我们投的简历石沉大海，直到今天我站在一个老板的角度来看问题时，这些答案才全部浮出水面。 好些应聘者发信问我为什么不录取她，我索性发个技术贴，来让新人们了解下，你们是被毙在了哪…