备注：笔者最近在浏览招聘广告，发现中美间很多差异，现选择三个职位为例　　A:秘书(总裁助理)　　美国　　1)中英文流利，能够为总裁做即时翻译　　2)公文写作能力强; 熟悉各类办公办公软件，　　3)擅长沟通，应对公众媒体;具有团队合作精神　　4)能够经常出差(一年1/5的时间)　　5)具有高中以上学历;同等职位工作经验3年以上　　中国　　1…

笔者作为管理咨询公司的咨询总监，经常需要主持公司招聘面试，有成功的招聘案例，也有失败的案例。时间长了，也总结出了一点体会，在此与读者共享。当然了，我的经验不一定适用于您的企业，仅供参考。一、开口言钱者不宜录用我的意思不是应聘者不能问报酬，而是看他（她）是不是以此为核心，问报酬的时机与技巧。如果三句话不到就开门见山直奔主…

　　办公室里的人都屏住呼吸，竖着耳朵在听人事部部长办公室里传出的吵闹声。前面听得不太清，只知很是激烈，末了，张部长沉闷地低吼：“当初我真是瞎了眼，竟让你进了公司!”　　“对，你就是瞎了眼!”小刘清脆地回了一句，扭头而出，留下重重的关门声。　　这句话深深地刺伤了张部长，晚上，便把一切都看在眼里的老陈叫出去喝酒。三杯酒下肚，…

　　两年前的这个时候，我还是一名应届毕业生，最大的愿望就是找一份好工作。每天，我都象蜜蜂一样辛勤地在网上搜索招聘信息，编辑自己的简历，满怀希望地投向每一个有希望或者没有希望的单位。　　　两年后的今天，我已经成为了一名HR,负责新员工招聘工作。我刚在网上公布了招聘信息，过两天打开信箱，发现里面已经躺着200多份简历。我不停下…

　　认识一个前辈，不常接触，但关系甚好。工作生活中有什么事情，都喜欢通过电话或EMAIL和他联系，争取他的意见。　　前辈是某业内知名人士，从事该行业已有10年之久了。年轻的时候为了自己的理想，在各个城市之间穿梭，快乐而充实;后成家立业了，身边的环境发生了变化，激情逐渐褪色。　　“年轻人要在变化中求稳定，中年人应在稳定中求变…

　　我们都知道，人才的招聘十分重要，因为招聘就像河流的起点，若一不小心招错了人，企业这条河流将被污染，同样招来了一流人才，原本浑浊的河流也会变得清澈见底;大到国家小到企业重视人力资源管理的力度之大，从各媒体以及实践等方面均可窥一斑，例子数不胜数，因不是本文的重点，笔者将不作展开。　　但从实践不难发现，人们在决定录用某一…

　　如何在最短的时间内去伪存真，去粗取精，获得应聘者的准确信息，以提高面试效率，降低用人风险，这是摆在HR面前的现实挑战。笔者从十几年的面试、阅人经历中总结了十八条基本经验，简称面试中的“降龙十八掌”，以供HR同仁参考。　　一、相由心生，直觉判定。　　“相由心生”并非无稽之谈，作为常识性感觉，一般人都会有这样的概念：贼…

YOYO 在 9/1/2007 12:19:31 PM 留言说：陈老师: 您好! 虽然我也是从事人事工作,但是也存在自己的困惑.希望得到老师的指点. 1、我是否应该朝着这条路执著地走下去。本人属于那种性格温和，比较平易近人的人，今年年初由行政助理提升为人力资源主管，但是在这半年的工作中，感觉进步比较少，如考核、培训都因为太多的原因没有办法实施下去，…

　　每个人都经历过找工作，怎么找？怎么把心仪的职位抓进囊中？在招聘者，怎么挑选应聘者？他们心中那把尺又是如何衡量每个忐忑的面试者？这里几位嘉宾，以她们的亲身经历告诉我们：没有意志，没有坚韧，没有技巧，没　　有综合素质……一份工作怎能轻而易得？　　毕业于企业管理专业本科的李冰，有两年工作经验。当时，公司看重她在搜集、统计…

在经济不景气的情况下，裁员成为人力资源管理者不得不认真思考的一个问题。为了能更好地控制裁员的消极作用。企业必须缜密思考以下几个方面。 计划 正如其它管理活动一样，裁员前企业也需要有一个充分的计划。裁员计划可以保证整个裁员活动有条不紊地进行，计划活动主要包括以下4个方面： 确认企业战略 一个企业的人力资源应当与企业战略相配合…